»Mut zu Reformen«? Warum es Unternehmen genauso betrifft wie den Staat.

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SMD-Redaktion, Sabine Schrader
Markenstrategie & KI

Raus aus dem Windschatten! Am 4. und 5. Mai 2026 findet in Berlin der Wirtschaftstag 2026 statt. Diesjähriges Motto: »Wieder nach vorne: Mut zu Reformen«.

Wir sind als Bundesdelegierte des Wirtschaftsrates bereits Montag ab 11:30 Uhr vor Ort und beschäftigen uns dann mit Fragen, die uns als Unternehmerin und Unternehmer dauerhaft begleiten: Wie bleiben Systeme beweglich, wenn sie größer werden? Wann wird Ska­lie­rung zur Stärke; wann zur Bremse, weil Prozesse, Routinen und Ab­si­che­rung jede echte Veränderung erschweren?

Gerade deshalb verstehen wir »Reform­mut« nicht nur als poli­ti­sches Pro­gramm, sondern schlicht als unter­neh­me­rische Aufgabe: Strukturen so zu gestalten, dass sie nicht nur verwalten, sondern Entwicklung und echte Frei­räume ermöglichen.

Der Wirtschaftstag beschreibt sich selbst als wirtschaftspolitisches Gip­fel­treffen im Herzen der Haupt­stadt und stellt die Frage, wie Deutsch­land seine wirtschaftliche Schlag­kraft zurück­ge­winnen und im glo­ba­len Wett­be­werb wieder stärker auftreten kann.

Wir denken da bewusst über­par­teilich. Für uns geht es um die Frage, wie Systeme – in Staat und Un­ter­neh­men – wieder in Be­we­gung kommen und ob daraus wieder Hand­lungs­fähig­keit ent­steht.

»Mut zu Reformen« klingt nach politischer Herausforderung, nach Gesetz­ge­bung, Energie­politik, Büro­kra­tie­abbau, Digita­li­sierung, Inves­ti­tionen, Infra­struktur … Die Agenda des Wirt­schafts­tages zeigt auch sehr deut­lich, wie groß die Themen sind: Industrie- und Inves­ti­tions­stand­ort, Techno­logie und For­schung, digitale Zeiten­wende, Mo­der­ni­sie­rungs­agenda, Energie­politik, Agentic AI, Roh­stoffe, Ge­sund­heits­wirtschaft, euro­pä­ische Wett­be­werbs­fähig­keit und Sicher­heit. Also eher kein Pro­gramm für kos­me­tische Kor­rek­turen oder inter­nen Pa­rolen­ab­gleich. Eher für wichtige Rich­tungs­ent­schei­dungen, die dringend nötig sind.

Aber »Reformmut« beginnt ja nicht erst im Bundestag. Er beginnt auch dort, wo Unternehmen sich fragen, warum gute Ideen nicht umgesetzt werden. Warum Digitalisierung oft als Projekt startet und als Ord­ner­struk­tur endet. Warum KI zwar diskutiert, aber so wenig sauber in Arbeit übersetzt wird. Warum Kom­mu­ni­kation manchmal durch alle Medien spült, obwohl hier mehr Klarheit besser wäre als der x-te weitere Kanal.

Mut ist übrigens ein interessantes Wort. Es klingt auf jeden Fall groß, geradezu heroisch. Im Alltag sieht »Mut« aller­dings meist un­spek­ta­ku­lär aus. Mut kann sein, eine Ent­schei­dung zu treffen, bevor alle Even­tu­a­li­täten kontrolliert sind; Mut kann heißen, ein System zu ver­ein­fachen, obwohl jede Ab­tei­lung noch ihre Sonder­regel verteidigt; Mut kann heißen, einen ehrlichen Blick zu­zu­las­sen, der zeigt, wo man zu lang­sam, zu kompliziert oder zu be­quem geworden ist.

Wer nach vorne will, muss also auch aus dem Windschatten treten. Für uns als Unter­neh­me­r:innen ist das ein sehr konkreter Gedanke. Gute Marken­füh­rung in einem Unter­neh­men schafft Orien­tie­rung, wenn die Lage un­über­sicht­lich ist. Sie macht sicht­bar, wofür ein Un­ter­neh­men steht, wohin es will und warum andere ihm folgen sollten. In Zeiten von Re­form­druck, tech­no­lo­gi­scher Be­schleu­ni­gung und wachsender Un­sicher­heit wird Kom­mu­ni­kation immer wichtiger. Hier ist Kom­mu­ni­kation ein ent­schei­den­des Füh­rungs­in­stru­ment – und die Moti­va­tion der Hand­lung oft der wirk­sa­mere Teil als die Handlung selbst.

Für unser zweites Unternehmen, die KI-Beratung HEY-i gilt das ebenso. Ge­ne­ra­tive KI ist ja kein Zau­ber­stab, der aus alten Ab­läu­fen auto­ma­tisch moder­ne Or­ga­ni­sa­tio­nen macht. KI verstärkt, was vor­han­den ist. Gute Pro­zes­se werden schneller. Schlech­te Pro­zes­se werden schnel­ler schlecht. Un­klare Ent­schei­dun­gen werden nicht klarer, nur weil ein Sprach­mo­dell sie eleganter for­mu­liert. Deshalb braucht es nicht nur »Tools«, son­dern un­be­dingt unsere eigene Ur­teils­kraft. Nicht nur Auto­ma­ti­sie­rung, sondern den Wille zur Ver­ant­wor­tung. Es braucht nicht nur Tempo – und schon gar nicht ohne klare Rich­tung.

»Wieder nach vorne« heißt für uns deshalb: Raus aus der reinen Re­aktion.

Weg von der Haltung, dass Veränderung erst dann beginnt, wenn der Druck unerträglich wird. Deutschland hat große Themen vor sich: Energie­sicher­heit, Büro­kratie, Digita­li­sierung, Wett­be­werbs­fähig­keit, Fach­kräfte, Inves­ti­tio­nen, euro­päische Souve­rä­ni­tät. Unter­neh­men haben ihre eigenen Ver­sio­nen davon: Zu viele Ab­stim­mun­gen, zu wenig Ent­schei­dungs­kraft, un­klare Po­si­tio­nie­rung, über­las­te­te Teams, tech­nische Mög­lich­keiten ohne strate­gische Einordnung.

Es wäre aus unserer Sicht ein Fehler, den Reformstau allein mit feh­len­dem Ver­än­de­rungs­willen zu erklären. Eigent­lich wünschen sich viele Re­formen. Weniger Büro­kratie. Schnellere Digi­ta­li­sie­rung. Be­zahl­bare Ener­gie. Klarere Pro­zes­se. Mehr Tempo. Mehr Vernunft.

Das eigentliche Problem beginnt bei der Um­set­zung. Denn sobald Re­for­men konkret werden, stehen die un­an­ge­neh­men Fragen im Raum: Warum gerade jetzt? Auf wessen Kosten? Wer übernimmt Verant­wor­tung? Wer räumt alte Regeln ab? Wer ent­schei­det gegen ein­ge­spielte In­te­res­sen? Wer hält den Gegen­wind aus? Und welche Garan­tien gibt es, dass es danach wirklich besser wird?

Genau an diesem Punkt zeigt sich, was mit »Mut« tat­säch­lich ge­meint ist. Mut braucht es nicht, weil Ver­än­de­rung ein bisschen Gegen­wind erzeugt. Ge­gen­wind gehört dazu.

Mut braucht es, weil Reformen immer mit echtem Risiko ver­bun­den sind: Man greift in bestehende Sys­teme ein, bevor der Erfolg voll­stän­dig be­wie­sen ist. Man gibt Sicher­heiten auf, die vertraut wir­ken, auch wenn sie längst nicht mehr tragen. Man verschiebt Zu­stän­dig­keiten, Budgets, Einfluss und Ge­wohn­heiten. Und man muss Ent­schei­dungen ver­tre­ten, deren Wir­kung sich erst später zeigen.

Mut braucht man also dort, wo etwas auf dem Spiel steht.
Reputation. Geld. Macht. Zu­stim­mung. Kom­fort. Plan­bar­keit. Der eigene Status. Manchmal auch der Job.

Vielleicht entsteht daraus auch der Mut an alten, noch funk­tio­nie­ren­den Zöpfen fest­zu­halten, während alle um einen herum nach Ver­än­derung rufen? Kurzum: Mut ist also nicht per se (!) ein positives Kri­te­rium für zukünftige Ent­schei­dungen.

Natürlich brauchen wir für alle Ver­än­de­run­gen eine gute Portion Rea­lis­mus. Nicht jedes Unter­neh­men muss sich neu er­fin­den. Nicht jede Organi­sa­tion braucht den spek­ta­ku­lären Work­shop, die radi­kale Kam­pag­ne oder die aus­ge­fal­lene Kom­mu­ni­ka­tions­stra­tegie. Manchmal ist der wichtigste Fort­schritt ziemlich nüchtern: Ein klareres An­ge­bot, ein besserer Ent­schei­dungs­prozess, ein sau­berer KI-Work­flow, ein verständ­li­che­res Nar­ra­tiv, eine Füh­rung, die sagt: Das machen wir jetzt – und das lassen wir.

Und genau darin liegt vielleicht der eigentliche Reform­mut: Nicht in der großen Geste, sondern in der Kon­se­quenz und der Bereit­schaft Ver­ant­wor­tung zu über­nehmen.

Der Wirtschaftstag 2026 bringt Politik und Wirtschaft zusammen, um über die Voraus­set­zungen eines zu­kunfts­fä­higen Stand­orts zu sprechen. Für uns ist das auch ein Auf­trag an die eigene Arbeit. Wir wollen Orga­ni­sa­tio­nen dabei unter­stützen, wieder klarer zu denken, besser zu ent­schei­den und mutiger um­zu­setzen. Mit Stra­te­gie. Mit Kom­mu­ni­ka­tion. Mit KI, wo sie wirklich hilft. Und mit der Be­reit­schaft, Kom­ple­xi­tät nicht immer weiter zu ver­wal­ten, sondern end­lich zu re­du­zieren.

Vorne ist ganz sicher kein be­que­mer Ort.
Aber im Wind­schat­ten­bereich ent­steht selten Zu­kunft.