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SMD-Redaktion

Unternehmen und die Suche nach dem Purpose

Seit einigen Jahren begeben sich viele Unternehmen auf die Suche nach ihrem Daseinszweck – auch »Purpose« genannt. Mittlerweile möchte man das Wort kaum noch hören, weil schon fast inflationär verwendet und von vielen Firmen nur zu wirtschaftlichen Zwecken genutzt oder treffender gesagt – instrumentalisiert.

Doch diejenigen, die sich ernsthaft mit dem Thema auseinanerset­zen, haben offen­sichtlich aus der Zivil­ge­sellschaft, bspw. von Stiftungen, gelernt und in ihre Wirt­schafts­welt übertragen, mit der Überlegung: Was treibt uns aus dem Inneren an? Denn schon Aristoteles stellte sich und der Welt einst die Frage: Wo kreuzen sich die Bedürfnisse der Welt mit meinen eigenen Ta­len­ten?

Tesla z.B. hat es sich zum Ziel ge­setzt, nachhaltige Energien wei­ter­zuentwickeln und das Thema »Au­to­nomie« voranzutreiben. IKEA lebt und arbeitet nach der Vision »To create a better everyday life for the many people«.

Fakt ist: Menschen, die ihr Unter­neh­men selbst leiten, kümmern sich intensiver um das Wohlbe­fin­den der Mitarbeiter und enga­gie­ren sich eher sozial als ange­stell­te Manager.

Ein gutes Beispiel hierfür ist das Familienunternehmen Viessmann, das mit in­zwi­schen 13.000 Mitar­bei­tern ihren Purpose »We create living spaces for the generations to come« verwirklicht.

Das Unter­neh­men hat es sich an­läss­lich seines 100-jäh­ri­gen Fir­men­ju­bi­läums zur Aufgabe ge­macht, den Daseinszweck des Un­terneh­mens zu erforschen und hat dafür Kun­den, Partner und Mit­arbeiter – die »Familie« – mit ins Boot geholt.

Initiator war Max Viessmann selbst, der sich u.a. früh morgens mit einem Kamera­team am Werks­tor po­si­tionierte, um seine »Familien­mit­glieder« zu inter­vie­wen, warum sie wirklich zur Arbeit kommen und in seinen Werkshal­len Geräte zu­sam­men­schrauben. Dabei kamen sehr interessante Erkenntnisse zu Tage.

Doch was ist das eigentlich ge­nau, dieser »Purpose«?

Kurz gesagt:
Purpose ist etwas mehr als die Mission: WAS machen wir? Oder die Vision: WO wollen wir hin?
Hinter dem Purpose steht die Frage: WARUM machen wir das?

Die beste Möglichkeit, den Da­seins­zweck, den Sinn zu finden, ist nach Dingen zu suchen, die tief in der DNA des eigenen Unter­neh­mens verwurzelt sind – ganz gleich, ob aus der Historie be­grün­det oder aus der gegen­wär­tigen Situation. Womit wir wieder bei Aristoteles wären …

Für die »Trittbrettfahrer« unter den Purpose-Suchenden geht es meist um‘s Marke­ting, um wirt­schaft­li­che Vorteile oder um Mitarbeiter zu noch größeren Leistungen an­zu­trei­ben und tatsächlich auch, um den Verkauf von Unter­neh­mens­teilen zu rechtfertigen.

Dabei kann das »ehrliche« Suchen, Finden und Leben nach dem Pur­pose ein echter Unter­neh­mens-Booster sein, wenn auch Verant­wor­tung zu den Unter­neh­mens­wer­ten gehört. Am Ende haben dann alle etwas davon: Mitarbeiter, Kunden, Partner, Umwelt und na­türlich auch das Unternehmen selbst. Und das darf sich dann ruhig auch in den Bi­lan­zen nie­der­schla­gen – mit gutem Gewissen.

Wie kann das gelingen?

Das wollten die Moderatoren Lisa Hegemann und Jens Tönnesmann im Wirtschafts­podcast von ZEIT und ZEIT ONLINE unter anderem von Max Viessmann wissen, der zu Be­ginn dieses Jahres die Firmen­spitze des Familien­unter­neh­mens und Heizungs- und Klima­anlagen­bauers übernommen hat.

Ein äußerst interessanter und auf­schlussreicher Hörtipp für alle Un­ter­nehmer:innen und Grün­der­:­innen!
Unser Link zum ZEIT-Podcast.